آخرین مطالب

یافته های مطالعه، حتی در اتاق عمل، شیمی تیم مهم است


جراح

اعتبار: CC0 دامنه عمومی

از پرواز با هواپیما گرفته تا چرخاندن روی ذوزنقه، بسیاری از مشاغل با عملکرد بالا وجود دارند که در آن افراد باید بدون اشتباه با یکدیگر همکاری کنند. تحقیقات روانشناسی و سازمانها عمدتاً به این نتیجه رسیده اند که وجود احساسات مثبت در بین اعضای تیم به طور کلی عملکرد را در طیف وسیعی از مشاغل بهبود می بخشد.

اما تحقیقات جدید دانشکده مدیریت روتمن دانشگاه تورنتو نشان می‌دهد که شادی و هیجان ممکن است دست‌کم زمانی که به عملکرد مربوط می‌شود بیش از حد ارزیابی شود. محققان با استفاده از جفت جراح سرطان به عنوان تمرکز خود دریافتند که تنها تنش و فقدان آن تأثیر قابل توجهی بر نحوه کار افراد با یکدیگر دارد. و راه رسیدن به این احساس سردتر این بود که دو جراح حداقل یک عمل جراحی قبلی را با هم تجربه کنند که در آن همه چیز خیلی خوب پیش رفت.

Tiziana Casciaro، استاد رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی و کرسی Marcel Desautels در تفکر یکپارچه در مدرسه Rotman، می‌گوید: «این خیلی مهم نیست که ایجاد مثبت‌اندیشی ما را به جریان می‌اندازد. مهم‌تر از بین بردن موانع برای جریان است. او یکی از چهار همکار پژوهشی تحقیق در مورد عملکرد وظایف مشترک است.

محققان ترجیح دادند بر روی جفت ها تمرکز کنند زیرا بیشتر کارها در سازمان ها توسط جفت کارمندان انجام می شود که هسته یک تیم را تشکیل می دهند. در این مورد، محققان به گروهی متشکل از 25 جراح سرطان در یک بیمارستان دانشگاهی آلمان دسترسی داشتند که معمولاً بر اساس در دسترس بودن و توانایی‌شان برای جراحی‌ها جفت می‌شدند.

از جراحان خواسته شد تا به طور محرمانه احساس خود را در هنگام کار با هر یک از همکاران خود ارزیابی کنند، چه احساس عصبی، تنش، هوشیاری، هیجان یا آرامش. پاسخ‌های آن‌ها با داده‌هایی که بیمارستان در مورد عمل‌هایی که جراحان در چند ماه قبل و بعد از تکمیل نظرسنجی انجام داده بودند، همبستگی داشت. این داده‌ها نشان می‌دهد که جراحان با چه کسانی کار کرده‌اند و جراحی‌هایشان چقدر طول می‌کشد، که به‌عنوان تقریبی برای عملکرد استفاده می‌شود.

هر چه جراح تنش کمتری را با همکار خود گزارش کند، زمان جراحی کوتاه‌تر می‌شود. تنش کمتر همچنین به طور قابل توجهی با لذت بردن از عملکرد عالی با همکار حداقل یک بار در چند ماه گذشته مرتبط بود. هیچ چیز دیگری مهم نبود، حتی تجربه احساسات مثبت با یک همکار یا به اشتراک گذاشتن یک عمل جراحی متوسط ​​با کسی، که به معنای عدم وجود خطا است. پروفسور Casciaro گفت که او آن را “شگفت انگیز” دانست، با توجه به اینکه “پرهیز از اشتباهات کار بزرگی است.”

پروفسور Casciaro گفت: برای جراحان، نتایج نشان می‌دهد که اگر مدیران برنامه‌ریزی بتوانند موفقیت‌های گذشته دو جراح را هنگام کنار هم قرار دادن جفت‌های کاری با هم در نظر بگیرند، عملکرد جراحی افزایش می‌یابد، چیزی که جراحان آلمانی از آن هیجان‌زده بودند.

مدیران به طور کلی همچنین می توانند زمینه را برای یک جفت تیم فراهم کنند تا از موفقیت مشترک لذت ببرند، شاید با انتخاب افراد بر اساس مهارت های مکمل یا ویژگی های شخصی. مطالعه جراح آلمانی نشان می‌دهد که وقتی از یک موفقیت برخوردار شدند، ممکن است احساس آرامش بیشتری در کنار یکدیگر داشته باشند و برای عملکرد عالی‌تر در آینده آماده شوند.

پروفسور کاسیارو گفت: “شاید این کار کمی چالش برانگیزتر یا کمی بدیع تر باشد.” آنها به احساسی که قبلاً نسبت به یکدیگر داشتند مجهز می شوند و با آرایش احساسی مناسب به کار جدید نزدیک می شوند.

این مطالعه توسط میگل سوسا لوبو از INSEAD، هندریک ویلهلم از دانشگاه ویتن/هردک و مایکل ویتلند از دانشگاه علوم کاربردی و هنر هانوفر انجام شد. در ظاهر شد آکادمی اکتشافات مدیریت.


دوره مهارتی به سرعت و به طور قابل توجهی مهارت های جراحان نظامی را که به ندرت مورد استفاده قرار می گیرند، تقویت می کند


اطلاعات بیشتر:
Tiziana Casciaro و همکاران، روشی که ما به یکدیگر احساس می کنیم: تأثیر رابطه و عملکرد مشترک، آکادمی اکتشافات مدیریت (2021). DOI: 10.5465/amd.2018.0095

ارائه شده توسط دانشگاه تورنتو

نقل قول: حتی در اتاق عمل، شیمی تیم مهم است، یافته های مطالعه (2022، 24 مه) در 24 مه 2022 از https://medicalxpress.com/news/2022-05-room-team-chemistry.html بازیابی شده است.

این برگه یا سند یا نوشته تحت پوشش قانون کپی رایت است. به غیر از هرگونه معامله منصفانه به منظور مطالعه یا تحقیق خصوصی، هیچ بخشی بدون اجازه کتبی قابل تکثیر نیست. محتوای مذکور فقط به هدف اطلاع رسانی ایجاد شده است.