مسابقه مک لارن – در یک ماموریت برای ایجاد تنوع و گنجاندن در ورزش موتوری

ما گزارش پایداری خود را از زمان انتشار آن در ژوئن 2022 به طور عمیق پوشش داده‌ایم، اما درباره افرادی که پشت آن هستند و نقشی که در محافظت از تیم در آینده ایفا می‌کنند چه می‌توان گفت؟ دانیل گالو به عنوان مدیر ارشد مردمی و پایداری نقش مهمی در این امر ایفا می کند.

وقتی صحبت از استخدام به میان می‌آید، فقط استخدام بهترین اعضای تیم نیست، بلکه ارائه فرصت‌ها به افرادی است که در غیر این صورت نمی‌توانستند آن‌ها را به دست بیاورند، افرادی با پیشینه‌های مختلف که می‌توانند دیدگاه‌های متفاوتی را ارائه دهند، و ارائه بهترین فرصت‌ها به آنهاست. بهترین تجربه و بستری برای موفقیت

ما می‌خواهیم همه مردممان رویاهای بزرگی داشته باشند، اما این تنها در صورتی محقق می‌شود که ابزار و باور لازم برای انجام این کار را داشته باشند. این سفری است که ما در حال حاضر در آن هستیم و پر از اهداف و اهداف ملموس و ناملموس است. ما با دانیل صحبت کردیم تا در مورد چگونگی دستیابی به این اهداف صحبت کنیم.

گزارش پایداری ما نشان می‌دهد که تلاش می‌کنیم تا سال 2030، 40 درصد از کارکنان ما از گروه‌هایی باشند که کمتر حضور دارند.

گروه‌های کم‌نماینده، شخص یا گروهی از افراد هستند که معمولاً، چه در یک تجارت یا در یک بخش یا رشته خاص، به خوبی نمایندگی ندارند. به عنوان مثال، ما می دانیم که در بازار انگلستان، زنان به خوبی در مهندسی حضور ندارند و در F1 حتی کمتر است.

همچنین می تواند به قومیت ها، معلولیت ها و زمینه های اجتماعی مربوط باشد. ما می‌خواهیم افرادی با زمینه‌های واقعاً متنوع و گسترده داشته باشیم، در حالی که اطمینان می‌دهیم افرادی که استخدام می‌کنیم، بدون توجه به پیشینه‌شان، با استعداد هستند و با تمایل و پتانسیل مناسب وارد می‌شوند. به‌عنوان یک برند جهانی، ما می‌خواهیم پشتیبانی و فرصت‌هایی را به طیف وسیعی از مردم ارائه دهیم – این موضوع برای مدتی تمرکز واقعی ما بوده است، با نتایج واقعاً خوبی.

راه‌های مختلفی برای انجام این کار وجود دارد، مانند نگاه کردن به دانشگاه‌های مختلف و کار با استعدادها در مراحل اولیه شغلی آن‌ها. در سال 2021، 43 درصد از استخدام شدگان ما در سراسر مک لارن زن بودند و 12 درصد از اقلیت های قومی بودند.

این اعداد دلگرم کننده هستند، اما ما کارهای بیشتری برای انجام دادن داریم. این یک سفر است و ما به تلاش خود ادامه خواهیم داد. هدف سال 2030 یک نشانگر است – به عنوان یک تیم مسابقه، ما می خواهیم نماینده و منعکس کننده جوامعی باشیم که به آنها خدمت می کنیم و کشورهایی که در آنها مسابقه می دهیم.

مک لارن ریسینگ انجج چه تاثیری داشته است و چه انتظاری از حرکت رو به جلو آن داریم؟

Engage واقعاً کاملاً پیشگام بود، نه فقط در ورزش و موتوراسپرت، بلکه به طور کلی، از نظر نحوه گردآوری کارشناسان از صنعت، سازمان‌های شرکت‌های اجتماعی و مؤسسات خیریه که در نحوه ارائه تنوع بیشتر به عنوان یک کارفرما متخصص هستند.

شاید ما یک تیم ورزشی باشیم، اما کارفرما هم هستیم. ما کارهای بسیار جالبی انجام داده ایم و در حال حاضر به دستاوردهای زیادی رسیده ایم: ما 15 روز STEM را به بیش از 1000 دانش آموز با The Smallpeice Trust تحویل داده ایم. ما با مدارسی کار می کنیم که دارای نسبتی از دانش آموزان با پیشینه های کم امتیاز هستند تا امیدواریم آنها را برای دنبال کردن مشاغل STEM الهام بخشیم و نشان دهیم که صنعت ما چه چشم اندازی می تواند ارائه دهد. ما از هفت دانشجوی جدید به عنوان بخشی از برنامه بورسیه مهندسی Arkwright Smallpeice Trust حمایت مالی کرده‌ایم، به دنبال پنج دانش‌آموزی که در سال 2022 حمایت مالی کردیم. هر یک از این دانشجویان از پیشینه‌هایی هستند که نمایندگی کمتری دارند و با مربیان، تجربه کاری و بودجه از حمایت ما برخوردار خواهند شد. . ما واقعاً با این دانش‌آموزان آشنا خواهیم شد و با آنها رابطه برقرار خواهیم کرد و اگر آنها موفق باشند و همخوانی خوبی داشته باشند، قبل از اتمام دانشگاه از ما پیشنهاد کاری دریافت خواهند کرد. دادن این نوع فرصت ها واقعا هیجان انگیز است.

علاوه بر این، ما 32 کارمند را به عنوان مربی از طریق برنامه Equal Engineers Pathways برای دانشجویان کنونی در مقطع کارشناسی انتخاب کرده ایم. و ما 86 نفر را از طریق بورسیه توسعه شغلی Creative Access، که بر بازاریابی و صنعت خلاق، ارائه لپ‌تاپ، آموزش رانندگی، سفر به مصاحبه و کمک به رفع موانع دیگر موفقیت از این نوع متمرکز است، تأمین مالی کرده‌ایم. ما اولین سازمانی بودیم که بورسیه ای از این نوع را در این صنعت ارائه دادیم. چیزهای دیگری نیز وجود دارد که می‌توانم درباره آنها صحبت کنم، مانند تورهای Lottie، بنابراین ما قبلاً کارهای زیادی انجام داده‌ایم، اما می‌خواهیم کارهای بیشتری انجام دهیم و همکاری‌هایمان را بیشتر گسترش دهیم.

چگونه می‌توانیم خدمات سلامتی خود را بهبود بخشیم؟

ما باید مراقب کارمندان فعلی خود باشیم و اطمینان حاصل کنیم که همه به بهترین امکانات، ابزارها، بینش ها و آموزش های بهداشتی و رفاهی دسترسی دارند.

ما Healix را راه‌اندازی کرده‌ایم که بیمه پزشکی خصوصی است و جذب آن فوق‌العاده بوده است. چه پشت میز نشسته باشید که می تواند برای بدن شما استرس زا باشد، چه روی پاهای خود ایستاده باشید و مشکلات اسکلتی عضلانی داشته باشید، داشتن یک مراقبت بهداشتی واقعاً خوب اساسی است. سرمایه گذاری روی چنین چیزهایی واقعاً مهم است. ما به تکامل و ساختن بر روی آن ادامه خواهیم داد.

کمک‌های اولیه سلامت روان مهم هستند، و ما افراد زیادی داریم که وقت خود را برای این کار صرف کرده‌اند. ما به آنها آموزش داده ایم که چگونه از همکاران خود حمایت کنند و اطمینان حاصل کنیم که آنها در سازمان ما قابل مشاهده هستند. ما بیش از 50 کارمند داریم که اکنون این نشان افتخار را به گردن دارند و ما واقعاً برای هر کاری که انجام می دهند سپاسگزاریم.

ما همچنین اخیراً پشتیبانی بعدی را برای جامعه کمک‌های اولیه سلامت روان خود معرفی کرده‌ایم تا اطمینان حاصل کنیم که آنها در حمایت از دیگران حتی پس از آموزش اولیه خود مطمئن هستند. این شامل جلسات تجدید سه ماهه در مورد موضوعات کلیدی سلامت روان، یک خبرنامه ماهانه از اخبار سلامت روان و یک شبکه آنلاین است که در آن تیم منابع و اطلاعات مفید را بین یکدیگر به اشتراک می گذارد.

این فقط کمک های اولیه سلامت روان نیستند که به طور فعالانه از تیم با رفاه خود حمایت می کنند. ما اخیراً یک برنامه توسعه مدیریت را برای همه مدیران و رهبران تیم در مک لارن ریسینگ با هفت ماژول کلیدی معرفی کرده‌ایم. یکی از این پوشش ها از رفاه تیم شما حمایت می کند. این جلسه زنده که توسط متخصص سلامت روان متیو هولمن از سلامت روانی سیمپیلا ارائه شد، عواملی را که بر سلامت تیم و نقش رفاه در عملکرد رانندگی تأثیر می‌گذارند، بررسی می‌کند. این برنامه برای افزایش آگاهی مدیران از سلامت روان و بیماری و نحوه حمایت از اعضای تیم خود در صورتی که با سلامت روان خود درگیر هستند طراحی شده است.

بعد از آن سلامت شغلی است که به عنوان یک تیم ورزشی برای ما مهم است و ما اطمینان می‌دهیم که همه افراد واقعاً دسترسی خوبی به متخصصان پزشکی دارند تا از آسیب‌دیدگی‌ها، بررسی‌های سالانه سلامت و هر چیز دیگری که ممکن است نیاز داشته باشند، حمایت کنند.

برای افزایش آگاهی در مورد سلامت روان و بیماری های روانی چه می کنیم؟

ما باید از پلتفرم خود برای عادی سازی مکالمات پیرامون سلامت روان و بیماری های روانی در داخل و خارج استفاده کنیم. من و تیمم نقش کلیدی ایفا می کنیم، از نظر نحوه تعامل با کارمندان در مواردی که بیماری روانی یا استرس روانی وجود دارد و نحوه رسیدگی به آن. سلامت شغلی که به آن اشاره کردم نیز حیاتی است، و این منطقه ای است که هلیکس می تواند در آن نقش داشته باشد.

بخش دیگر آن نحوه صحبت ما در مورد آن در داخل است. ما دو راننده فوق‌العاده داریم و آنها خیلی علنی درباره این موضوع صحبت می‌کنند. برای مثال، لاندو در This Morning ظاهر شد، و این بازتابی از اهمیت این موضوع برای ما به عنوان یک تیم و سازمان است و هدف ما تشویق به گفتگوهای باز در میان مردم است. کارهای بیشتری وجود دارد که می‌توانیم انجام دهیم و می‌خواهیم انجام دهیم، اما گام‌های بزرگی برداشته‌ایم و به این سفر ادامه خواهیم داد.

به تیم بپیوندید

مک لارن پلاس برنامه وفاداری طرفداران رایگان ما است که طرفداران مک لارن را با فراگیرترین، مفیدترین و آزادترین برنامه‌های طرفداران در F1 و ورزش‌های الکترونیکی به تیم نزدیک‌تر می‌کند.

اکنون ثبت نام کنید، یا اعضای فعلی می توانند در صورت لزوم جزئیات خود را در فرم زیر اصلاح کنند.