ورزش انگلستان از محوری برای رفاه حمایت می کند

فرصت های شغلی

اسپورت انگلستان منتشر کرد آینده اوقات فراغت بخش عمومی گزارشی که به چگونگی تبدیل این بخش از خدمات اوقات فراغت سنتی به خدماتی که بیشتر بر رفاه فعال متمرکز است، می پردازد.

این گزارش با همکاری Activity Alliance، Active Partnerships، APSE، CIMSPA، CLOA، Community Leisure UK، DCN، Local Government Association، Swim England و UK Active طراحی شده است. این منعکس کننده بحث های بین این سازمان های پیشرو در مورد موقعیت فعلی بخش اوقات فراغت و چگونگی بهترین پیشرفت در میان بحران انرژی و هزینه های زندگی است.

Sport England می‌گوید که چشم‌انداز مشخص‌شده در گزارش، رابطه نزدیک‌تری بین سلامت و اوقات فراغت ایجاد می‌کند که «بر اساس تجویز اجتماعی، هم‌مکانی خدمات و ارائه فرصت‌های فعالیت پیشگیرانه ساخته شده است – مکان‌ها و راه‌های مناسبی را برای کاربران فراهم می‌کند تا فعال باشند. واقع در مجاورت سایر خدمات و تسهیلات مراقبت های بهداشتی و اجتماعی.

مفهوم محله بیست دقیقه ای بخشی از الهام بخش گزارش را با هدف ایجاد آینده ای پایدارتر برای خدمات عمومی اوقات فراغت همراه با جوامع فعال تر ارائه کرده است. این سند در اوایل گزارش می‌دهد که «کمتر از دو سوم بزرگسالان و کمتر از 50 درصد کودکان و جوانان دستورالعمل‌های افسران ارشد پزشکی برای فعالیت بدنی را رعایت می‌کنند» که حداقل 150 دقیقه در هفته برای بزرگسالان و حداقل است. 60 دقیقه در روز برای کودکان.

بیان می کند که تکامل بخش اوقات فراغت، به روش پیش بینی شده، مستلزم چهار رکن است: اوقات فراغت، سلامت جسمانی، سلامت روان و مراقبت اجتماعی. ارائه ای که محلی و مبتنی بر مکان است. رهبری قوی بخش؛ و تامین کربن پایین

تیم هالینگزورث، مدیر اجرایی، گفت: «امکانات و خدمات اوقات فراغت عمومی به دلیل ارزشی که برای افرادی که بیشتر از آنها استفاده می کنند، نقش حیاتی و منحصر به فردی در اکوسیستم ورزش و فعالیت ما دارند. ماه‌ها پس از برداشته شدن محدودیت‌های همه‌گیر، سطح مشارکت در مراکز تفریحی عمومی تا حدی بهبود یافته است. تأسیسات همچنین باید با افزایش هزینه های انرژی، کمبود مواد شیمیایی و چالش ها در حفظ سطوح مناسب استخدام و حفظ نیروی کار مبارزه کنند.

«در مجموع تمرکز باید بر تغییر موقعیت پیشنهاد سنتی اوقات فراغت عمومی به یک خدمات رفاهی فعال باشد، و تلاش بیشتری برای ایجاد جوامع سالم‌تر و فعال‌تر انجام شود. این بخش قبلاً نمونه های خوبی از تغییر رویکرد در سراسر کشور را دیده است، اما نیاز به حرکت ملی را نیز به رسمیت می شناسد. با ارائه این دستور کار مشترک، ما به این بخش کمک خواهیم کرد تا با خدماتی که نیازهای کاربران مدرن را برآورده می کند، به روشی پایدار به جلو حرکت کند.

ارقام روشنگری در این گزارش منتشر شده است که درجه بالای همکاری و ارتباطاتی را که باید برای دستیابی به “تحرک ملی” صورت گیرد، برجسته می کند. قبل از کووید 2727 مرکز تفریحی در انگلستان وجود داشت – که شامل 33 درصد استخرها می شود – 17 درصد از آنها متعلق به 61 مقام محلی و 83 درصد توسط 84 اپراتور خارجی مختلف با تماس های مختلف با 267 اداره می شد. مسئولان محلی. حدود 68 درصد از سالن‌های ورزشی و استخرهای شنا بیش از 20 سال پیش ساخته شده‌اند و 72 درصد از کل کلاس‌های شنا در مدارس در یک مرکز تفریحی عمومی برگزار می‌شود.

در حالی که بودجه بسیاری از مراکز تفریحی را از طریق کووید تقویت کرد، این منابع اکنون تمام شده است. در این گزارش آمده است که این بیماری همه‌گیر شکنندگی مالی این بخش را برجسته می‌کند و تأیید می‌کند که تقریباً تمام درآمد آن (94 درصد) از هزینه‌های مشتری ناشی می‌شود.

هوو ادواردز، مدیرعامل UK Active، اظهار داشت: «در حالی که بخش ما همچنان با چالش‌های بزرگی به دلیل بحران‌های انرژی و هزینه‌های زندگی مواجه است، ما باید به برنامه‌ریزی تکامل تأمین اوقات فراغت بخش عمومی و انتشار کتاب ادامه دهیم. گزارش آینده اوقات فراغت نقطه عطفی در این دستور کار است.

ما به همراه اعضای خود متعهد به حمایت و پیشبرد دستور کار تغییر مستمر اکوسیستم کل بخش، از جمله ارائه و نقش اوقات فراغت بخش عمومی هستیم. همانطور که در کار دهه تغییر ما و گزارش اخیر دیجیتال فیوچرز در مورد بلوغ دیجیتالی این بخش به تازگی منتشر شده است، ما در حال نشان دادن پیشرفت هستیم.

ما به همکاری با ورزش انگلیس، دولت و سایر ذینفعان بخش ادامه خواهیم داد تا اصلاحات لازم را به پیش ببریم تا بتوانیم بخش ما به پتانسیل کامل خود در حمایت از سلامت کشور دست یابد.»

گزارش از اینجا قابل دسترسی است.